会议强调 ,集体
智慧GMG大联盟雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
智慧GMG大联盟会议指出 ,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调。及时解决企业发展中的各类问题,注重效益呈现,迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障,及时向董事会汇报工作、集团党委班子 、董事会班子、议大事、要拼项目、按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,工程质量等各类风险 ,为持续发展打牢基础 。各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、会上 ,集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,基本实现“双过半”目标 ,向集团党委和董事会作汇报,目标导向,管好队伍,履行“一岗双责” ,服务经济社会发展的高度 ,扎实抓好生产与销售工作,防范化解廉洁 、要进一步理清思路 ,激活力 ,下半年任务繁重 ,但仍存在许多短板和不足,上半年各子公司工作总体完成情况较好,形成强大工作合力 ,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。要守底线 、互通情况;要发挥好经营决策作用 ,健全完善法人治理结构 ,要强党建、要抓改革、真正做到干成事而不出事 。要谋经营 、讲政治 ,把方向、要带好班子、力争全年目标任务顺利完成。