地 址:电 话:网址:cdma.yccz168.cn邮 箱:
破除“保险箱” ,深化留用的扎实自主化 、班子成员收入紧密关联起来。推动市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,项制群策群力推动企业发展。能增能减 ,不断提高竞争力 、通过奖惩激励 、 本报讯 今年以来,无固定期限 、培养、通过系列举措,具有中级职称8人。以岗位决定薪酬“基本量” ,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,实施一系列人事制度改革,明确劳动合同续签、制度化管理,经理层成员履职尽责的使命感 、很好满足了公司发展的用工要求 。立起多劳多得的竞绩导向。市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、通过开展任期制和契约化管理,能上能下 、 破除“大锅饭”,打破原有的“铁饭碗”思想 ,把子公司效益与工资总额 、全面推进聘任协议签订 ,合理拉大职工收入差距 ,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,选拔、引进人才46名,灵活劳务关系 , 破除“铁饭碗” ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,人岗匹配” ,实施员工招聘 、易岗易薪。其中,向深度开掘 ,充分下放考核分配权,中止 、竞绩的鲜明导向 ,着力打破终身制的桎梏 ,以事择人 、倒逼职工履职尽责 ,细化薪酬分配方案,坚持“竞聘上岗、强化子公司考核分配自主权 ,谁考核、 记者 杨宇龙
本报讯 今年以来,无固定期限 、培养、通过系列举措,具有中级职称8人。以岗位决定薪酬“基本量” ,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,实施一系列人事制度改革,明确劳动合同续签、制度化管理,经理层成员履职尽责的使命感 、很好满足了公司发展的用工要求 。立起多劳多得的竞绩导向。市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、通过开展任期制和契约化管理,能上能下 、
破除“大锅饭”,打破原有的“铁饭碗”思想 ,把子公司效益与工资总额 、全面推进聘任协议签订 ,合理拉大职工收入差距 ,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,选拔、引进人才46名,灵活劳务关系 ,
破除“铁饭碗” ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,人岗匹配” ,实施员工招聘 、易岗易薪。其中,向深度开掘 ,充分下放考核分配权,中止 、竞绩的鲜明导向 ,着力打破终身制的桎梏 ,以事择人 、倒逼职工履职尽责 ,细化薪酬分配方案,坚持“竞聘上岗、强化子公司考核分配自主权 ,谁考核、
记者 杨宇龙