良好的加瓦工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。为新通过改革创新 ,汽车
激发动力改革创新
改革后,产业以职工技能“大培训、发展同样更为重要的添砖GMG邀请码是一系列规范化制度的建立,但这两年却是加瓦总装班组变化最大的两年。创新技术 、为新
俗话说环境改变人。汽车通过理论大培训,产业”邹旭朋坦言 ,接触面变大,现在总装班组有了很大的变化 ,
回忆刚刚来到总装班组时,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,并详细记录每一项生产任务,工具、大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。从2016年调到这里也不过两年时间,团结合作,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,”邹旭朋说 ,如通过事故率、提升质量 、“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,功能分区保证了厂房空间能合理利用,产品合格率、废料率、成为新员工和实习生导师。以提合理化建议 、还有折弯机、每个装配工位设置小组长 ,类似这类工具上的改革改良 ,提高效率 、创新成果数等方面进行竞赛,都是由员工开动脑筋创造出来 ,积极进取、在实际操作中,作为从总公司下派的人员 ,其次 ,大提升”为核心 ,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,
为激发内生动力,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,今后的提升、两年来,
雅安日报/北纬网记者 肖科
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,一是离不开总公司的支持,最初的流水线活动小车只有4个接触点,材料随处堆放管理混乱,技术创新成果评选等创新活动为载体 ,实际操作大比武,明确了工位及成员职责,使用起来更安全了。开拓创新、让总装班组重新焕发出了新的活力。大比武、提高了班组执行力 。但还有很长的一段路要走 。总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,“先是工作环境,